Ben&Jerry’s, des glaces VACHEMENT engagées !
Avec l'arrivée des beaux jours, et le retour de la chaleur, n'avez-vous pas soudainement envie de céder à un petit caprice ? Catherine, Jennifer, Lucie & Thomas ont décidé de prendre les devants et de vous offrir une petite pause fraîcheur : vous l'avez bien compris, nous allons vous parler de crèmes glacées ! Oui mais pas n'importe lesquelles, nous vous parlons ici de glaces généreuses, avec un soupçon d'engagement & un supplément éthique ! J'ai nommé les glaces Ben&Jerry's !
Mais revenons en à nos moutons (ou plutôt dans notre cas à nos vaches). Connaissez-vous seulement l'histoire de la marque ?
L’histoire débute en 1978, dans le Vermont, lorsque Ben Cohen et Jerry Greenfield rachètent une vieille station d’essence pour la transformer en usine de crèmes glacées. Les deux associés marquent très vite les esprits et organisent en 1979, pour fêter leur premier anniversaire et les débuts très prometteurs de leur marque, le Free Cone Day : une journée où toutes leurs glaces sont distribuées gratuitement (et qui existe encore pour notre plus grand plaisir !). Dans les années 80, la société commercialise ses premières glaces en pot et crée la Ben&Jerry’s Foundation, qui soutient de nombreux projets communautaires aux Etats Unis. La firme commence également à s’engager en se prononçant contre les hormones de croissance bovine utilisées dans l’industrie agricole. En août 2000, Ben&Jerry’s est rachetée par Unilever, géant de la grande distribution : un accord est néanmoins signé afin de garantir à Ben&Jerry’s le droit de poursuivre ses engagements. En 2003, le programme d’agriculture durable Caring Dairy est mis en place avec les fermes Européennes qui fournissent les produits laitiers. Afin de limiter l’impact de son activité sur l’environnement, Ben&Jerry’s réduit au maximum ses émissions de CO2, et se déclare « climatiquement neutre » en 2007. Enfin, et pour bien débuter les années 2010, Ben&Jerry’s s’engage à faire labelliser « commerce équitable » l’ensemble de ses crèmes glacées avant fin 2011 en Europe, et avant fin 2013 aux États-Unis et dans le reste du monde.
Aujourd’hui nous avons choisi de vous présenter Ben&Jerry’s sous un autre aspect que la saveur de ses crèmes glacées, car il s’agit véritablement d’une entreprise très impliquée en terme de RSE. Attendez … RSE ? Quèsaco ? Il s’agit de la Responsabilité Sociétale des Entreprises, dont la définition officielle du ministère est la suivante « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». En d’autres mots, exactement la philosophie de Ben&Jerry’s ! A travers notre étude, nous avons pu relever 7 des principaux grands engagements de la marque dans sa politique RSE :
- Le commerce équitable (of course) : vise à « rééquilibrer les échanges commerciaux entre pays du nord et producteurs défavorisés des pays du sud afin de leur assurer de meilleures conditions de vie », et qui est en ligne de mire de la marque depuis 2010.
- Œufs de poules élevées en plein air : pour le bien être des cocottes et des matières premières de qualité.
- Les Partner Shops : Ben&Jerry’s soutient de nombreux projets communautaires et entreprises à but non lucratifs, notamment dans l’insertion professionnelle des jeunes et personnes défavorisées.
- Des congélateurs plus propres : 30% moins gourmands en énergie.
- Des déchets productifs : les déchets de laiterie des élevages sont envoyés aux stations d’épuration locales et passés au méthaniseur, afin de créer de la bioénergie qui alimentera la ferme en électricité.
- Conditionnements écoresponsables : les conditionnements de la marque sont issus de forêts gérées durablement dans le respect de la biodiversité (Forest Stewardship Council).
- Caring Dairy : ce programme vise à mettre en place, dans les fermes partenaires, des pratiques garantissant le bien-être des animaux, mais également de bonnes conditions de vie et de travail pour les fermiers, ainsi que la protection de l’écosphère des fermes.
Dans le cadre de notre étude sur le développement durable, nous avons choisi de vous parler plus en détail du programme Caring Dairy. Comme nous avons pu le constater plus haut, Ben&Jerry’s est une société qui s’engage aussi bien pour ses producteurs associés que pour ses consommateurs, offrant des produits finis aussi exceptionnels que les matières premières dont ils découlent. Mais si Ben&Jerry’s a parié sur la qualité de ses glaces, trouver et s’associer avec des entreprises politiquement correctes d’un point de vue RSE n’est pas toujours chose facile. Et voilà d’où vient l’innovation du Caring Dairy : Ben&Jerry’s étend sa propre politique RSE à ses partenaires, en leur donnant tous les outils nécessaires à la mise en place du programme dans leurs entreprises. Ainsi, les fermes productrices qui adhérent au Caring Dairy reçoivent une aide de la part de Ben&Jerry’s pour mettre en place les infrastructures manquantes nécessaires au bon développement et au respect de la politique de développement durable. Les entreprises partenaires apprennent alors à devenir plus fortes sur ce domaine et sont incitées via des récompenses financières à améliorer en permanence leurs compétences.
Le programme Caring Dairy repose sur une auto-évaluation en ligne, qui va être remplie une fois par an par les fermiers eux-mêmes, et qui va leur permettre d’évaluer leur exploitation agricole selon 11 critères définis :
| Fertilité et qualité du solLutte contre l’érosion
Finance de la ferme Capital social et humain Gestion des nuisibles Biodiversité |
Elevage bien-être des animauxEnergie
Eau Impact sur l’économie locale Données de la ferme |
Le résultat obtenu va identifier quels domaines sont à améliorer et pour cela, quelles sont les bonnes pratiques à adopter selon la politique Ben&Jerry’s. Ainsi, une exploitation mieux gérée va apporter de nombreux bénéfices :
- Pour Ben&Jerry’s : exploitation mieux gérée = animaux en bonne santé = matières premières de qualité
- Pour le producteur laitier : exploitation mieux gérée = réduction des coups = meilleures conditions de travail
- Pour le consommateur : exploitation mieux gérée = matières premières de qualité = meilleures glaces
Nous nous sommes procuré sur le site internet de Ben&Jerry’s le dernier rapport RSE officiel Ben&Jerry's Sear Report 2013, qui nous a permis d’apprendre certaines données relevées par le programme : à cette date, 83 fermes avaient adhéré au programme, avec une amélioration entre 2012 et 2013 des critères concernant l’énergie, l’utilisation de l’eau, l’impact sur l’économie locale et l’élevage bien-être des animaux, tandis que le score le plus faible était celui relatif à la biodiversité. En creusant un peu plus, nous avons remarqué que le critère biodiversité repose notamment sur l’utilisation d’OGM dans les exploitations agricoles.
QUOI ? Des OGM dans ma Chunky Monkey ? Une nouvelle recherche s’impose … Après enquête, nous sommes tombés sur un article de 2010 assez intéressant qui cite :
« Sous la pression d'associations de consommateurs Américaines, la marque de crèmes glacées Ben&Jerry's a dû retirer le slogan « All Natural » de ses pots. Les glaces en question contiendraient des ingrédients suscitant la polémique tels que de la poudre de sirop de maïs, de l'huile de soja partiellement hydrogénée voire du cacao raffiné avec des alcalins. Pas vraiment naturel tout cela car surtout issu de la chimie ! Aussi, la marque a préféré mettre fin à la controverse et a choisi de retirer la mention litigieuse plutôt que de changer les recettes de ses glaces. »
Nous avons voulu voir si cet article était toujours d’actualité, mais à partir des ingrédients, nous n’avons rien pu tirer. Néanmoins, le slogan « All Natural » n’est plus présent sur aucun packaging, et a été remplacé par « Vermont's Finest ». Nous pouvons considérer que les ingrédients précédemment cités sont toujours (pour une partie du moins), utilisés dans ces glaces, et nous pensons que Ben&Jerry’s n’aurait pas hésité à remettre ce nom sur ses pots si tous les ingrédients avaient été supprimés de la recette.
Aujourd’hui encore, Ben&Jerry's fait partie de la liste rouge de GreenPeace en matière d’OGM, ce qui signifie que la marque n’a toujours pas atteint son objectif final. Mais cette controverse est sur le point de prendre fin, puisque Ben&Jerry’s s’engage depuis 2013 dans une transition, pour qu’à terme plus aucun de ses ingrédients ne soit issu d’OGM. Ben&Jerry’s nous prouve encore une fois que son implication en terme de RSE est omniprésente, et que d’une petite idée naissent de grands résultats. Leurs glaces semblent avoir encore un bel avenir devant elles, et ce n’est pas la houlette du controversé groupe Unilever qui pourra y changer quelque chose !
Catherine Pogorzala
Jennifer Coët
Lucie Boudet
Thomas Barsotti
http://www.developpement-durable.gouv.fr/
http://www.benjerry.fr/valeurs/notre-facon-de-faire-du-commerce/caring-dairy
http://www.benjerry.com/about-us/sear-reports/2013-sear-report
http://www.hellocoton.fr/to/6Xuq
http://greenpeace.fr/guetteur/marques/ben-jerry-s
Aldebaran invente vos amis de demain !
...Ou plutôt d'aujourd'hui ! En effet, depuis juin 2014 Aldebaran, leader mondial des robots humanoïdes, accueille n’importe quel curieux au sein de son « Atelier » d’Issy-Les-Moulineaux dédié à la robotique, histoire d’encourager le premier pas entre l’Homme et la Machine.
Le Master 2 Marketing de l’Innovation y a récemment été invité. Difficile de résister à l’appel pour des étudiants dont le leitmotiv d’étude est la découverte et la promotion d’innovations. C’est donc avec une curiosité non feinte que nous nous sommes rendus à l’Atelier.
Chronique d’une véritable rencontre « du 3eme type ».
Ouvert aussi bien aux développeurs, professionnels, qu’au grand public ou autres geeks passionnés, l’Atelier propose d’approcher deux des trois robots humanoïdes (càd : à l’apparence humaine), créations 100% made in Aldebaran : NAO et PEPPER. Cette rencontre se fait dans un espace de plus de 260 m2 découpé en 3 zones : Découverte, Apprentissage et Développeurs.
La famille des robots Aldebaran : Romeo, Pepper et Nao #aldebaranatelier pic.twitter.com/rvgxI3suHS
— M2 Marketing Inno. (@Master2MI) January 30, 2015
La visite de L’atelier se fait en 3 parties :
- Une courte présentation d’Aldebaran, occasion d’en apprendre plus sur la société et ses premières créations. A noter que cette présentation est parfois réalisée par l’un des NAO présent à l’atelier, secondé par un intervenant de la société (et non l’inverse).
- Une interaction libre avec les robots NAO et PEPPER. Dans l’espace découverte vous pouvez ainsi échanger quelques mots et interactions avec les deux types de robots disponibles :
NAO, le plus petit de la famille a été conçu pour être un véritable compagnon à la maison. Il est entre autres capable de danser, se promener avec vous, jouer à des jeux comme des devinettes ou encore faire des mathématiques. Néanmoins c’est la capacité de ce petit robot à reconnaitre nos mouvements et suivre du regard notre visage qui nous a tout d’abord bluffés. Plutôt troublant lors des premiers instants, quand on réalise que l’on fait face à une machine.
Même constat pour PEPPER, d’autant plus qu’elle dépasse le mètre et est beaucoup plus fluide dans ses déplacements. Cette dernière était quant à elle capable de jouer de la musique enregistrée en plus des actions que proposait déjà NAO.
- Enfin la visite se termine par une courte séance de programmation avec un développeur. Celle-ci se fait à l’aide de programmes mis au point par Aldebaran. Simples et très intuitifs, ils permettent à n’importe qui de programmer des actions sommaires aux NAO mis à disposition pour la séance et de voir le résultat de leur travail.
Ah et bien sûr vous pouviez repartir avec une photo souvenir, preuve de votre passage :
Le mot de la fin :
Que l’on adhère ou pas, et au-delà des perspectives marketing intéressantes qu’ils promettent, force est de constater que ces robots qui nous ressemblent sont bien partis pour intégrer notre quotidien, il ne tient désormais qu’à nous de les adopter.
Par Carlos & Lucas
Le M2MI à fond la forme pour le Challenge 2014 - 2015
Cette année pour le Master, c’est Decathlon qui mène la danse avec son Business Game : les coéquipiers saison 4. Le défi ? Imaginer et développer la relation client de demain.
Depuis maintenant 4 saisons, Decathlon met en place son Business Game "Les coéquipiers", permettant aux étudiants des Écoles et Universités françaises d’appréhender l’univers de la marque et de répondre à une problématique autour de la firme lilloise. Au cours de la saison 3, il était question d’imaginer et de développer la nouvelle expérience magasin de demain. Cette année la problématique traite de la relation client :
« Decathlon est une entreprise innovante qui vise à rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. A ce titre, imaginez et développez la relation client de demain »
Mais que serait un challenge Decathlon sans partenariat sportif ? Le Business Game demande ainsi à chaque groupe participant de répondre au sujet en soutenant une association sportive à caractère social.
Comme tous les ans, notre promotion a dû répondre au sujet imposé en suivant 4 étapes pédagogiques réparties sur les 6 mois de cours :
- Comprendre le challenge, à travers la veille (tendances, environnement concurrentiel, positionnement de la marque...) et la compréhension client (cibles visées, attentes, exigences…),
- Proposer plusieurs concepts qui répondent à la question imposée par Decathlon,
- Mettre en oeuvre le concept choisi à l’aide de recommandations stratégique et opérationnelle,
- Présenter le projet lors du grand oral final.
Cette année, le Challenge Innovation du Master a pris une nouvelle tournure. Alors que les autres promotions travaillaient en collaboration avec une entreprise (Quick, Editions Atlas, La Poste…), et présentaient leur travail final devant un jury élargi, notre mission a été double : d’un côté se confronter aux enjeux innovants du quotidien en présentant l’évolution de nos recherches à nos professeurs, de l’autre monter un dossier complet sur notre projet ainsi qu’une vidéo de présentation, en respectant les délais imposés par Decathlon.
Pour mener à bien tous ces objectifs, 5 équipes ont été mises en place de façon aléatoire par nos professeurs. Chacune d’entre elle a répondu à la problématique à sa façon, mêlant veille, questionnaires qualitatifs et focus group pour appuyer son idée :
Equipe n°1: La Team Tand’M
(Jennifer, Marine, Marion et Vincent)
En association avec l’ASLAA (Association Sports et Loisirs pour Aveugles et Amblyopes), cette équipe a développé un concept inédit dans le but de rendre tous les magasins Decathlon accessibles aux déficients visuels, et à terme à tous les types de handicap.
Le projet « Le sport VRAIMENT pour tous » repose sur 3 étapes : adapter tous les basiques de Decathlon à l’utilisation des personnes aveugles (audiodescription, braille, accessibilité …), créer un magasin pilote où l’autonomie des personnes déficientes visuelles sera totale, et enfin, étendre les améliorations à tous les magasins Decathlon de France.
Equipe n°2 : La Team Innovation Paris-Sud
(Carlos, Marina, Michèle et Pauline)
En association avec l'association Handisport du Plessis-Robinson, l'équipe a développé un concept unique dans le but d'accompagner le client tout au long de son parcours, c’est-à-dire avant, pendant, et après achat. Ainsi pour assurer un suivi complet, un assistant virtuel sera mis en place en magasin ainsi que sur le smartphone des clients, afin qu’ils puissent être conseillés en toute mobilité. L’assistant virtuel Decathlon sera un hologramme doté d’une intelligence artificielle capable de répondre à toutes les interrogations, devenant même plus après l’achat, puisqu’il pourra prodiguer aux utilisateurs des conseils sur le sport qu’ils souhaitent pratiquer, mais aussi sur l’évolution de leurs performances. L’assistant virtuel deviendra ainsi le coach particulier de ses usagers, un excellent moyen de conserver la relation entre l’enseigne et le consommateur même après avoir effectué un achat.
Equipe n°3: La Team des Cosmo-Innovators
(Antonio, Emilie, Grégoire et Iris)
Elle a développé un concept innovant dans le but de rapprocher Decathlon de ses clients. Ce concept, DECAT Access’, consiste à mettre en place des magasins plus petits, entièrement automatisés, dans les centres villes et ouverts 24h/24, 7j/7. Ces espaces réduits, de 70 m2, se diviseront en deux parties : une pour le stockage automatisé (invisible des clients) et une partie réservée aux clients dans laquelle ils pourront, grâce à des bornes tactiles, récupérer leurs commandes issues du click and collect, faire leurs choix sur un catalogue référençant les produits disponibles (produits saisonniers et best-sellers de Décathlon) et essayer leurs articles grâce à des cabines connectées !
Les Cosmo-Innovators soutiennent l’association Un ballon pour tous qui a pour but d’intégrer des enfants et adolescents atteints de troubles autistiques et apparentés au sein de différents clubs sportifs.
Equipe n°4: Equipe MACT
(Anastasiia, Catherine, Marilyne et Thomas)
Après plusieurs entretiens qualitatifs et le regroupement d’études sur le sujet, l’équipe MACT est arrivée au constat que, aujourd’hui encore, le vendeur et le point de vente jouent un rôle très important dans l’achat d’articles de sport. Le web reste cantonné à la recherche d’informations. Une situation qui s’explique par un fort besoin de conseils et accompagnement pour l’achat, en particulier chez les pratiquants occasionnels. La team a donc souhaité amener toute cette expertise des vendeurs Decathlon directement chez les clients de l’enseigne à travers le projet « L’expertise Decathlon dans mon salon ». Ce projet vise à créer un vendeur virtuel aussi performant qu’un vrai vendeur. Dans un premier temps, il s’agit d’offrir une nouvelle expérience web et mobile centrée sur ce service d’accompagnement. Vient ensuite la représentation du vendeur virtuel en hologramme via des dispositifs de réalité virtuelle et augmentée.
A travers ce projet, l'équipe MACT soutient l’association Rugby Attitude, qui a pour but de permettre à des jeunes issus de quartiers défavorisés de participer à des activités sportives autour du rugby et d’associer à ce cadre un projet d’insertion sociale et professionnelle.
Equipe n°5: La Call Team
(Céline, Adel, Lucie et Lucas)
En association avec Kiwanisport (association organisant des événements sportifs avec des « Parcours Moteurs » à l’intention d’handicapés physiques et mentaux), la Call Team a développé un concept basé sur l’organisation d’un événement innovant. En effet, elle a eu l’idée de répondre à un besoin exprimé par les consommateurs : pouvoir essayer les produits Decathlon en conditions réelles avant de les acheter. Ainsi, l’équipe propose d’organiser tous les mois ou tous les trimestres « une journée Test Passion », en partenariat avec un club sportif, durant laquelle les participants pourront gratuitement essayer les produits (chaussures, textiles, matériels sportifs …) en présence de vendeurs mais aussi d’animateurs coachs encadrant et animant les activités. A la suite de cela, les participants pourront se faire remettre un ticket résumant leurs essais et profiter d’une réduction lors de leur éventuel achat en magasin. La Call Team souhaite offrir au plus grand nombre la possibilité de choisir de manière certaine les articles qui sauront faire leur bonheur. Un produit essayé = une satisfaction assurée !
Les dossiers et vidéos ont été rendus le 29 janvier. Nous sommes désormais en attente des résultats du 9 février, date à laquelle 20 projets seront présélectionnés et soumis aux votes du public grâce aux vidéos réalisées. Le 20 février, les noms des 6 finalistes seront dévoilés et ces derniers invités à Lille pour présenter leur idée devant un jury d’experts de Decathlon.
Promo 2014 - 2015
Premier rang de gauche à droite : Carlos, Marine, Céline, Jennifer, Iris, Marion, Emilie
Deuxième rang de gauche à droite : Catherine, Anastasiia, Marina, Marilyne, Pauline, Michèle
Dernier rang de gauche à droite : Vincent, Lucas, Adel, Lucie, Grégoire
Et les deux absents : Thomas et Antonio
Conférence "Ré-inventer la relation client dans un contexte omnicanal"
Les étudiants du Master 2 « Marketing de l’Innovation » vous invitent à leur conférence annuelle sur le sujet : « Ré-inventer la relation client dans un contexte omnicanal ».
Celle-ci aura lieu le jeudi 5 Février au sein de la Faculté Jean Monnet de Sceaux, de 14h à 18h dans la salle Vedel. Des professionnels aborderont avec nous l’innovation dans la relation client.
Au programme :
14h
Accueil par Florence Durieux et Lydiane Nabec, Responsables du Master 2 Marketing de l’Innovation.
14h30
Conférence plénière : « Innover dans la gestion de la relation client » par Valérie Renaudin, Maître de Conférences, Université Paris-Dauphine (30mn)
15h
Table ronde 1 : « Comment réinventer la relation client à l’ère du digital ? » (45mn)
- Nathalie Lemonnier - Fondatrice de Lemon Think, cabinet conseil en relation client et marketing digital - Maître de conférences associée Paris Sud
- Thierry Spencer - Associé Académie du service-blogueur Sens du Client
- Bruno Lelief - Fondateur de SERELEX
16h
Pause
16h15
Table ronde 2 : « L’expérience client sur le point de vente physique et en ligne » (45mn)
- Julie Hermann - Fondatrice Focus Shopper, cabinet d’études sur les comportements des shoppers
- Florence Weider - Consultante Lemon Think
- Yann Rivoallan - Associé the Other Store
17h30
Conclusion et cocktail
Adresse :
Salle Vedel (Bât. G)
Faculté Jean Monnet, Université Paris Sud
54 Boulevard Desgranges
92330 SCEAUX
Cette conférence est ouverte à tous, n’hésitez pas à venir y participer pour enrichir les échanges ou tout simplement en apprendre davantage dans le domaine.
Inscrivez-vous dès maintenant :
Les étudiants du M2MI
Le M2MI est en stage !
Depuis maintenant deux mois, les étudiants du master ont commencé leurs stages de fin d'étude. Le type d'entreprise, les postes et les missions sont variés, voici quelques exemples :
Les Éditions Atlas - Assistante chef de produit
Globe Groupe - Assistante chef de projet
Wi-Fi Guide (Start-up Russe) - Responsable marketing et communication
Emma&Chloé (Start-up) - Chargée de développement
PSA-Peugeot- Assistante chef de marché / PSA Peugeot Citroën - Assistant chef de marché
Numericable - Assistante chef de produit
Photobox - Assistante chef de produit
Envido - Chargée de marketing et communication
Dolead - Assistant Marketing
Matecir Defibril - Chef de projet
Arôme 9 - Assistant chef de produit
AXA - Chargée de marketing et communication
Nanothinking - Chargée de développement
Marionnaud - Assistante Webmarketing
Dans la continuité du master, au coeur des problématiques marketing et d'innovation les étudiants continuent leur apprentissage jusqu'au mois de septembre en attendant la relève.
Les inscriptions c'est par ici : http://seve.jm.u-psud.fr/dossierm2/dossierm2.html
Do you speak Made in France ?
« Made in France » ce terme il y a quelques années quasi inemployé est aujourd’hui au cœur des discussions, des débats et des tendances de consommation.
Alors, posons nous les questions suivantes : le made in France est-il vraiment de retour ? Influe-t-il réellement sur les comportements de consommation et les habitudes d’achat ?
Certaines marques ont surfé sur la vague du made in France mais sont-elles vraiment crédibles ? Les consommateurs peuvent-il avoir confiance. Des enseignes y ont vues une opportunité de marché et ne sont pas toujours légitimes auprès des consommateurs. En effet, depuis quelques années nous sommes submergés de produits « brandés made in France », selon un récent sondage*, 77% des Français se disent prêts à payer plus cher pour un produit fabriqué sur le territoire "Un gage de qualité", pour 93% des sondés. Les enseignes y ont vues une opportunité de marché et ne sont pas toujours légitimes auprès des consommateurs.
Alors dans le fond, le made in France est-ce l’origine des produits ? L’endroit de leur production ? Ou l’endroit de leur transformation finale ? ou est-ce une nouvelle façon de faire du business en trompant le consommateur ?
Certaines marques ont fait le pari que le made in France serait de plus en plus dans les habitudes d’achats des français, en effet celles-ci estiment qu’il y a eu une prise de conscience sur les effets négatifs qu’a pu avoir la mondialisation et la situation de plus précaire en France. Prenons l’exemple de la marque « le slip français » lancée en 2011, elle est aujourd’hui une des marque les plus en vogue et produit 100% de sa fabrication en France.
D’autres, comme de grandes maisons de luxe, n’ont jamais délocalisé car la qualité de leur produit et leur crédibilité en dépendait. La maison J.M. Weston est une des meilleures références, depuis 1891 la marque possède ses industries et usines de production à Limoges, symbole emblématique et représentatif des valeurs de la marque.
Nous vous invitons à consulter les articles relatifs à JM Weston et la made in France pour connaître plus la marque ainsi que leur implication au quotidien afin de conserver la production française :
http://www.atlantico.fr/rdv/atlantico-chic/jm-weston-excellence-made-france-hugo-jacomet-893473.html
Ainsi que le documentaire surprenant et très intéressant : L'année où Benjamin Carle a vécu 100% Made in France
http://www.canalplus.fr/c-infos-documentaires/pid6918-c-made-in-france.html
Julie, Soundous, Clémentine, Neila et Stefan
L'éco-conception par Maria FORTUNATO ALLIER
Excellente conférence de Maria FORTUNATO ALLIER, chargée de missions éco-conception, auprès des étudiants du Master II ‘Marketing de l’innovation’ de Paris-Sud UFR Jean Monnet.
Très bonne oratrice, elle a su captiver l’attention des 20 étudiants en expliquant tout d’abord ses missions au sein d’OREE pendant un an, à savoir, gérer des projets d’éco-conception, collaborer dans la réalisation du guide OREE, organiser et animer des conférences.
Elle a ensuite présenté l’approche de l’éco-conception en détail. En mettant en avant les différents critères : allier design et nouvelles fonctionnalités, autonomie d’énergie.
Il s’agit d’une approche multi-composants afin d’éviter le transfert de pollution d’une étape à une autre, ou d’un milieu naturel vers un autre. Elle a également exposé les différents impacts environnementaux, comme les gaz à effet de serre, acidification, eutrophisation écotoxicité aquatique, consommation d’énergie non renouvelable, consommation de ressources rares.
Toute la démarche éco-conception a été développée dans l’ordre suivant : identifier les enjeux pour l’entreprise, collecte et analyse des données, évaluation environnementale, recherche de solutions, aide à la décision et communication/information
D’autant plus, l’intervenante nous a ouvert les yeux sur l’impact de la durée de conservation des téléphones mobiles, par exemple, l’impact environnemental est plus important pour une durée de 12 mois que de 24 mois de conservation.
La conférence fût extrêmement enrichissante et interactive. La sensibilité de Mme FORTUNATO ALLIER au développement durable nous a permis d’avoir une vision différente sur le sujet.
Camilo, Barbara, Feriel, Quing et Wembo
Fin du challenge Innovation !
Lundi 4 Mars les équipes de challenge ont présenté leurs projets devant les membres du jury universitaires et les représentants des différentes marques.
Ce jour marque la fin d'un projet motivant pour les étudiants ainsi que le début de nouvelles aventures, puisque nous commençons tous nos stages de fin d'études. A suivre, les témoignages de la promo 2013-2014 quand à leurs diverses missions en stage.
A très vite & bon stage à tous
L'équipe du blog
Nos impressions sur Sublimeeze relayées sur le blog d'Improveeze
Nous vous proposons de découvrir l'interview de deux étudiantes du Master qui ont joué le jeu des questions/réponses autour du concept Sublimeeze, découvert lors de notre visite à l'échangeur by LaSer.
Cet interview est à lire sur le blog d'Improveeze ICI.
Nous tenons à remercier très chaleureusement Fabien Fouissard, Business Manager chez Improveeze pour sa disponibilité.
Nous le retrouverons très prochainement lors de l’événement Microsoft TechDays 2014, où le blog portera à son tour la casquette de "journaliste reporter" afin d'obtenir une interview exclusive et des informations croustillantes !
