Eco-innovation: Parlons de Développement Durable...
Le cours d’éco-innovation que nous avons pu suivre durant notre second semestre, nous a permis de nous maintenir conscients et d’approfondir nos connaissances par rapport aux enjeux environnementaux auxquels la planète et l’intégralité de ses 7 milliards d’habitants font face actuellement. Ce cours nous a permis d’appréhender dans toute sa complexité les différentes dimensions qui constituent ce que l’on appelle depuis 1987 le « Développement Durable ».
Le volet politique tout d’abord avec la mise en place de réglementations et des incitations issues du gouvernement (qui concernent les particuliers comme les entreprises), à adopter des pratiques responsables tant sur le plan environnemental que social.
Le volet social avec la mise en place de certifications sociales internationales qui s’inscrivent telles des codes de conduites, et qui visent à maintenir l’intégrité des salariés au sein des entreprises.
Le volet économique du développement durable enfin, celui-ci se caractérise par des pratiques responsables de la part des entreprises : minimisation des déchets, limitation du gaspillage, économies d’énergie, utilisation de matériaux recyclés, un des but finaux pouvant être de parvenir à proposer sur le marché des produits éco-conçus.
Vous pourrez trouver ci-après la définition du développement durable telle qu’elle a été définie pour la première fois en 1987 dans le rapport Bruntland ainsi que des explications détaillées de mesures concrètes prises en faveur du Développement Durable.
Le Développement Durable, vecteur de l’innovation en entreprise ?
« Le Développement Durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs », Rapport Brundtland, 1987.
C’est un enjeu mondial d’amélioration, sur le long terme, du bien être de tous. Il doit concilier les dimensions sociales, économiques et environnementales de manière équitable, vivable et viable.
Souvent perçu comme une contrainte, le développement durable est aussi un moyen d’acquérir un avantage compétitif pour les entreprises car il peut être vecteur de l’innovation.
L’Etat français, lead-user du Développement Durable ?
Depuis février 2009, la Circulaire Fillon oblige les marchés publics à intégrer les critères de Développement Durable dans les achats publics et incite ainsi les entreprises à produire de manière éco-conçue.
Qu’est-ce qu’un produit éco-conçu ?
Un produit qui minimise au mieux les impacts sur l’environnement pour l’ensemble de son cycle de vie (pour lequel le bilan écologique global ou l’impact sur l’environnement et sur la santé humaine est LE MOINS NEGATIF POSSIBLE sur l’ensemble du cycle de vie).
Les labels TYPE Ecolabel (européen) – NF Environnement pour le territoire français – ou Ecocert – pour les produits cosmétiques – ont pour but de motiver l’acte d’achat et DE créer un avantage compétitif pour les produits respectant des critères environnementaux et de santé tout au long de leur cycle de vie : de l’utilisation des matières premières qui entrent dans la composition des produits jusqu’à la fin de vie du produit.
Ces labels sont les garants des produits éco-conçus.
Oekotex 100 pour garantir l’innocuité des textiles est un LABEL PRIVE utilisé par des marques telles que Petit Bateau ou encore Monoprix ; Oekotex 1000 fonctionne dans cette même logique mais a trait à l’environnement. C’est un label privé, pas une réglementation
Quelles réglementations sont mises en place ?
Le règlement REACH, entré en vigueur en 2007 exige l’enregistrement et l’autorisation de toutes les substances chimiques qui entrent dans la composition des articles mis sur le marché.
Pour aider à la mise en place d’une démarche RSE (Responsabilité Sociale de Entreprises), il existe des référentiels de certification sociale tels que la SA 8000, code de conduite qui défend et impose des conditions de travail décentes. Ou l’ISO 9 001 et 14 001 qui sont respectivement des normes internationales de qualité et de respect de l’environnement.
Ces réglementations sont de moins en moins perçues comme contraignates par les entreprises, qui comprennent aujourd’hui la valeur ajoutée qu’apporte le développement durable dans les politiques d’innovation.
Le luxe se pique de réseaux sociaux
Le monde.fr - 18/03/2013 - Par Carine Bizet
Près de 15 millions pour Burberry, 8,7 millions pour Chanel, presque 13 millions pour Louis Vuitton et 1,4 million pour Saint Laurent : il ne s'agit pas de chiffres d'affaires mais du nombre de "fans" rassemblés par ces griffes sur leurs pages Facebook. Les poids lourds du luxe se sont taillé une place sur mesure dans la communauté sociale d'Internet. On les croise désormais aussi sur Twitter (pratique pour diffuser des mini-messages), YouTube (où chacun peut avoir son canal de mini-films), mais aussi Instagram (le réseau favori des accros de la photo) sans compter Youku ou Weibo, les équivalents chinois de Youtube et de Facebook, interdits dans ce pays qui est aussi l'un des plus grands marchés du monde.
Ces griffes ne sont pas là uniquement pour montrer qu'elles sont connectées. "Les marques, et pas seulement celles du luxe, cherchent à aller où se trouvent les clients pour communiquer directement avec eux", explique Nathalie Gennérat, experte auprès de l'observatoire économique de l'Institut français de la mode...
La suite de l'article sur le Monde.fr
Innovation, marque et développement durable
Conférence Développement Durable
"Innovation, marque et développement durable"
Dans le cadre du module Eco-innovation & Développement Durable, enseigné par Mme Hélène SARFATI-LEDUC (15h)
De nos jours, le développement durable est encore perçu comme une contrainte pour les entreprises. Parallèlement, l’innovation est au cœur de leur réflexion comme élément de différenciation ! Or comme nous le confirmeraient des artistes et créateurs, n’est-il pas nécessaire de s’imposer toujours plus de contraintes pour créer de nouvelles choses, pour innover ?! A chaque discipline (l’art, l’architecture, musique, théâtre, poésie etc.), des contraintes s’imposent : que ce soient des contraintes d’espaces, de temps, de donneur d’ordre, d’argent, de politiques ou de morales. Et pourtant, de nombreux artistes nous ont prouvé que c’est en dépassant ces contraintes, et en s’en imposant toujours plus qu’ils arrivent à créer, innover chacun dans leurs disciplines ! L’intérêt est donc de toujours dépasser ces contraintes, et de s’imposer ses propres contraintes en plus pour réussir à aller voir ailleurs, à créer …à innover !
Alors pourquoi ne pas agir de la même manière avec le développement durable ? Les entreprises ont tout intérêt aujourd’hui à s’approprier cette « contrainte » du développement durable, pour ainsi le maîtriser et pouvoir mieux innover, et ainsi se différencier !
D’autant plus que lorsqu’on travaille sur un projet d’innovation, il est important de se poser énormément de contraintes pour réussir (besoin de délai plus court, comment ventiler le budget ?, rétro planning, deadlines très fréquentes).
C’est ce que nous démontrent 2 projets réalisés par Mme Julie OGUEZ, directrice associée de l’agence « The green lab » basée à Hong-Kong et à Paris (http://thegreenlab.net ), spécialisée en éco-innovation.
Tout d’abord, dans le cadre d’une collaboration à Hong-Kong avec l’ONG environnementale « Bloom Association », l’organisation d’un évènement qui avait l’enjeu important de lever des fonds nécessaires à la poursuite de son activité, a suscité de nombreuses contraintes : des contraintes de temps (seulement 40 jours pour un évènement comme celui-ci), d’argent (0€ disponible), de lieu (existence d’une très forte concurrence du charity business à Hong-Kong), et enfin de notoriété (l’ONG bénéficiait d’une notoriété très faible).
Ainsi, pour répondre à cette problématique et à ces nombreuses contraintes, il a fallu aller au-delà des pensées classiques. La solution qui a été choisie a donc consisté en un repositionnement de l’ONG pour ainsi se différencier de la concurrence forte des ONG. En effet, profitant d’une tendance forte du luxe, de l’apparence, et du prestige dans la région d’Hong-Kong, l’agence a donc choisi de positionner l’ONG et son évènement autour de cette tendance. Elle a donc organisé cet évènement comme un VIP Private Dinner pour ainsi susciter l’attention, et attirer un maximum de monde afin de lever des investissements : des collaborations avec des marques prestigieuses locales ont été réalisées, comme celle avec le Kee Club (club privé huppé).
En choisissant cette solution, l’agence a fait tomber des codes : qui a dit que luxe et développement durable étaient incompatibles ? Ceci fut une innovation dans ce secteur, et a permis à l’ONG de se différencier des autres…
Egalement, 2ème projet consistant à intégrer le développement durable dans le processus créatif d’une grande maison du luxe : LVMH. Celui-ci a été conçu par l’agence HSLConseil, spécialisée dans le conseil en stratégie RSE de marque (hslconseil.com) en collaboration avec l’agence The Green Lab pour la partie innovation. En effet, les enjeux du luxe et du développement durable sont des sujets régulièrement traités par l’agence HSL Conseil (dirigée par Mme Hélène SARFATI- LEDUC).
Ici, ce projet correspond à une récente collaboration avec la célèbre marque de luxe LOEWE du groupe LVMH. L’enjeu consiste à intégrer le développement durable à l’univers du luxe en veillant à ne pas bousculer les directeurs artistiques.
Comment le développement durable, ou l’éthique, peut-il être compatible avec le raffinement, la beauté du luxe, la mode ?
Pour réussir cet enjeu, il faudra alors s’adapter à sa cible, à la pensée de l’artiste, et réussir à le pousser à penser de lui-même au développement durable. Dans ces cas, parler des valeurs du développement durable à un directeur artistique ne suffirait pas.
Nous pouvons penser à certaines pistes d’actions comme par exemple, développer une nouvelle gamme de produits intégrant un SAV, important dans le luxe ? Repenser le SAV ? Que penseriez-vous de développer un service de customisation après-vente à partir de produit acheté par le consommateur dans le passé ?
Bref, le tout, comme évoqué précédemment, est de savoir penser différemment, dépasser les contraintes, pour se créer un réel élément de différenciation … et parler à proprement dit d’INNOVATION !
Par ABDELAZIZ Sami - DAMEE Guillaume - GUENARD Emilie - LIN Nan - LANOUZIERE Tatiana
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