Assistant Marketing - Gucci
Dans le cadre de l’obtention du Master 2 Marketing Innovation, j’effectue actuellement un stage de fin d’études d’une durée de 6 mois en tant qu’Assistante Marketing au sein de GGWF (Gucci Group Watches France), une filiale de Gucci Group Watches dont le siège se situe en Suisse. GGW est le fournisseur Montres et Joaillerie de la marque Gucci dans le monde.
Gucci est aujourd’hui une marque de luxe reconnue mondialement dans l’univers de la maroquinerie et du prêt-à-porter. Le service Montres et Joaillerie a vu le jour récemment, mais occupe déjà 75% de part de marché dans un positionnement dont la politique du prix se veut compris entre 500 et 2000€. Le département où j’effectue mon stage est en charge de toutes les stratégies et activités marketing pour Montres et Joaillerie dans l’ensemble de la France (les stratégies de positionnement des nouveaux produits par rapport à la concurrence, le plan marketing, le merchandising, PLV, la gestion de la presse etc.).
L’équipe dont je fais partie est composé de 12 personnes. Rigueur et dynamisme sont les deux mots clés qui caractérisent les valeurs de notre groupe. Je suis ravie d’avoir intégrer l’équipe, dont l’ambiance est plutôt bonne et harmonieuse. Aujourd’hui, je participe au développement du CRM qui représente l’un des projets phares au sein de notre département. Mon rôle au sein de ce projet est la constitution d’une nouvelle base de données cliente qui répertorie l’historique des achats effectués depuis 2005. Cette base a pour objectif de classer cette clientèle à travers plusieurs critères : fréquence de visite, type d’achat, valeur d’achat etc. Le but est de pouvoir segmenter les clients selon leurs caractéristiques d’acheteurs et ainsi proposer des actions marketing en adéquation avec leurs attentes. De plus, ce projet CRM va nous permettre de sélectionner les clients que nous souhaiterions convier à l’évènement le plus important de Gucci cette année (90 ans d’existence de la marque).
En plus de mon implication sur le projet CRM, j’assiste également la responsable marketing pour réaliser des travaux variés, tels que le suivi de la parution presse, la mise à jour des points de vente sur le site officiel, les études concurrentielles (nouveautés, prix, matériaux, plan média etc.).
Ce stage chez Gucci m’est très bénéfique et je suis persuadée qu’il sera un excellent tremplin pour une carrière professionnelle réussie. En effet, j’ai pu travailler dans des domaines marketing divers et variés dans une des sociétés de luxe les plus réputées du monde. Le luxe étant un secteur que j’affectionne tout particulièrement et que je souhaite intégrer dans l’avenir, ce stage représente une expérience inestimable pour ma future carrière professionnelle.
Assistant Chef de Produit - RadioMee
Dans le cadre de l’obtention du Master 2 Marketing Innovation, j’effectue un stage de six mois au sein d’Orange Vallée, filiale d’innovation du groupe Orange-France Télécom, en tant que Assistant Chef de Produit RadioMee.
Créée en 2007 sous l’impulsion du groupe Orange, Orange Vallée est une start-up qui bénéficie de la force de frappe d’un grand groupe. Cette filiale a été fondée pour imaginer, développer et commercialiser des produits et services innovants dans un univers technologique toujours plus concurrentiel. De nombreux projets sont en cours de développement et de nouvelles idées sont toujours imaginées. Orange Vallée est le laboratoire à innovations du groupe Orange.
Mon stage s’effectue dans la continuité du Challenge Innovation RadioMee proposé dans le cadre du Master 2 Marketing de l’Innovation. En effet, lors du premier semestre de notre formation, nous avons eu l’opportunité de travailler en groupe sur une problématique d’entreprise. Dans notre cas, nous étions chargés de travailler avec Orange Vallée sur RadioMee, un portail de radios en ligne qui permet d’écouter plus de 10 000 radios et 6000 podcasts. Grâce à ce stage, j’ai l’occasion de mettre en œuvre le travail réalisé lors du Challenge Innovation et de concrétiser les idées que nous avions élaborées.
Au sein d’Orange Vallée, mon rôle consiste à assister le Chef de Produit dans ses différentes missions. J’aide donc à la conception de RadioMee sous toutes ses formes, à savoir le portail Web mais également les applications mobiles (iPhone, iPad et Android). Le premier enjeu est de surveiller que tout fonctionne correctement sur les différentes plateformes afin de fournir un produit stable à l’utilisateur.
Le Chef de Produit a également pour objectif de faire évoluer son produit afin qu’il puisse tenir tête à une concurrence toujours plus féroce. J’effectue une veille concurrentielle constante afin de repérer les dernières innovations du secteur et éventuellement adapter notre produit. C’est là qu’intervient l’une des parties les plus importantes et passionnantes de mon stage. Dans un souci d’amélioration et de démarcation, je suis encouragé à trouver de nouvelles idées innovantes que nous pourrions implémenter dans RadioMee. Je suis ainsi force de propositions et je propose régulièrement de nouvelles pistes de développement. Sous réserve d’acceptation, je m’occupe de l’intégration. Je suis donc en constante relation avec les designers et graphistes qui vont élaborer le design puis les développeurs qui vont se charger de l’implémentation. Vient ensuite une phase de tests intensifs avant de soumettre l’application au grand public.
Mes missions ne s’arrêtent pas à l’aspect produit de RadioMee. J’ai l’occasion de participer aux différentes réunions marketing qui ont pour objectif de décider de la stratégie à adopter pour le produit. Je peux ainsi exposer mes idées et émettre mon opinion sur les directions marketing à prendre.
Rigueur et créativité sont les maîtres mots de mon stage. Très complet, celui-ci me permet de mettre en œuvre les préceptes acquis lors de ma formation notamment en Master 2 Marketing de l’Innovation.
Chargé de Développement de la Marque - Hors Là Monde
Dans le cadre de l’obtention du Master 2 Marketing Innovation, je réalise un stage de six mois au sein de la marque de parfums ‘Hors Là Monde’, en tant que chargée de développement de la marque.
Créée en 2007 par Mme Symine SALIMPOUR , la marque est née d’un désir de créer des fragrances autour de l’idée de la beauté universelle en prenant le pari d’apporter l’élégance de la France ainsi que la chaleur et le raffinement du Moyen Orient dans un flacon. Un pont entre des êtres de cultures différentes.
Les Parfums de Hors Là Monde sont entrés sur les marchés européens en août 2009 aux Galeries Lafayette boulevard Haussmann à Paris et ils prévoyent d’être représentés dans les seize principaux Galeries Lafayette de France rapidement.
A ce jour, les parfums de Hors Là Monde sont présents en Espagne, en Allemagne, en Italie, en Belgique, en Suisse, en Pologne, en Roumanie, en Slovaquie, en Russie, dans les Emirats Arabes Unis, en Iran et continuons à développer leur reseau de distribution dans de nouveaux pays.
Pour répondre à ce besoin, ma mission principale est donc :
- Rechercher de nouveaux partenaires dans la domaine de production.
- Développer le réseau de distribution dans de nouveaux pays
- Conceptualiser et commercialiser des évènements afin de fidéliser la clientèle et développer la communication au public.
Jusqu’à ce jour, j’ai organisé une 1ère soirée d’Hors Là Monde pendant Festival de Cannes à La Scalia Club au Palm Beach. Nous avons pu promouvoir notre dernier parfum Shiloh et le faire connaitre aux clients.
L'utilisation du multi canal a également joué un grand rôle dans cette réussite. Le magazine AIR FRANCE distribué dans les avions de la compagnie et les aeroports a fait un article sur SHILOH,et le magazine des Galeries Lafayettes Boulevard Haussmann à Paris a également mis en avant nos parfums à l’occasion de la fête des Mères.
Le lancement aux Galeries Lafayettes à Dubai aura lieu dans quelques semaines.
Ce stage me permet d’acquérir une expérience très intéressante dans le secteur de la parfumerie de luxe et sur les méthodologies de lancement d’un nouveau produit sur les marchés internationaux.
Assistant Chef de Produit - Club Med
Dans le cadre de l’obtention du Master 2 Marketing Innovation, je réalise mon stage de fin d’études en tant qu’Assistant Chef de produit, au sein du département Boutiques du Club Méditerranée (Club Med), ce qui me donne l’occasion de dresser un premier bilan de mon expérience. Véritable unité autonome, notre service a la charge du développement des collections de prêt-à-porter et accessoires distribuées dans l’ensemble des villages Club Méditerranée sur la zone Europe-Afrique, y compris les Antilles et l’Ile Maurice.
Au rythme de deux saisons annuelles, nous travaillons en collaboration continue avec nos fournisseurs, principalement issus du secteur textile, afin d’étoffer l’inventaire de produits proposés à la clientèle, qu’il s’agisse de produits griffés Club Méditerranée ou de marques prestigieuses, distribuées en nom propre, telles Armani, Ralph Lauren, Barbara Rihl ou Lauren Vidal. Ma mission s’articule donc autour de deux axes : l’un plus stratégique, consistant à rechercher de nouveaux produits susceptibles d’intégrer les futures collections, ce qui implique un suivi régulier des tendances de mode et une analyse post-saison des résultats de vente pour déterminer in fine les produits particulièrement appréciés des clients ; le second est d’ordre plus opérationnel et consiste à déterminer les produits, les coloris et les quantités souhaitables pour approvisionner un village, compte tenu du budget alloué, du type de clientèle propre à celui-ci et des disponibilités en termes de stock chez le fournisseur. Cette mission s’accompagne également d’un suivi logistique et comptable de l’avancement des commandes, ce qui me permet de mettre à contribution une large variété de compétences acquises au début de mon cursus universitaire. Dans le même esprit, la négociation des conditions commerciales et la contractualisation des rapports entre l’entreprise et ses prestataires, auxquelles j’ai été confrontées, requièrent également une certaine expertise en matière juridique.
En définitif, après un court délai d’adaptation, j’ai rapidement trouvé mes marques au sein du département Boutiques et apprécie particulièrement l’éventail de compétences sollicitées pour accomplir au quotidien les missions qui m’incombent. Il est, entre autres, très appréciable de pouvoir profiter du savoir-faire de vrais professionnels et bénéficier de leur expérience pour assimiler les pratiques du métier, ce qui sera, à n’en pas douter, très valorisant pour le reste de ma carrière.
Assistant Chef de Projet - W&Cie
Dans le cadre de l’obtention du Master 2 Marketing Innovation, j’effectue un stage au sein de l’agence de communication W&Cie, filiale d’Havas, leader mondial de conseil en communication. Cette agence est spécialisée dans la marque. Elle apporte son expertise pour accompagner ses clients dans tous les domaines valorisant la marque et son capital identitaire. La communication est donc principalement corporate.
Au cœur du pôle publicité et digital, j’occupe le poste d’assistante chef de projet. Sous les ordres d’un directeur de conseil et d’un chef de publicité, mes principales missions sont l’aide à l’élaboration de la stratégie et à la mise en place de cette dernière.
En amont, je réalise des benchmarks et analyse la concurrence afin d'avoir une vue d'ensemble sur le marché en question, ce qui nous permet d'élaborer des recommandations. En effet, il faut trouver la meilleure solution pour répondre aux enjeux actuels pour la marque tout en mettant en valeur l’identité de cette dernière. Ensuite, je dois veiller au bon déroulement des différents projets validés par les clients : brief auprès des créatifs, gestion des retours clients, devis… Il faut respecter les délais même s'ils sont parfois très courts ! Enfin, certains projets comme notamment les sites internet et les annonces print nécessitent un suivi afin de mesurer leur impact (taux de clic, nombre de vues…). Les annonceurs comme Sodexo et Réseau Ferré de France ont des profils variés, ce qui me permet de travailler sur des sujets divers comme le conseil, la création d’une charte de nommage, d’un site internet ou d’une brochure.
Ayant déjà eu une première expérience dans la gestion de projet web, ce stage me permet d’avoir une meilleure vision du métier de chef de projet et de mieux comprendre les enjeux de la stratégie de communication globale pour les entreprises.
L’accueil au sein de l’agence et l’autonomie qui m’a été donnée sur différents projets font de ce stage une expérience très enrichissante.
Développement durable et éco-innovation : le cas Rhovyl
Dans le cadre de notre cours de développement durable et éco-innovation, nous avons étudié un cas réel d’entreprise : la société Rhovyl. Après une brève présentation, nous présenterons la démarche de l’entreprise et procéderons à des recommandations pour cette dernière.
La société Rhovyl est une entreprise française qui produit « des fibres et chlorofibres synthétique et textile pour l’habillement, pour l’industrie. » L’entreprise est en tout début de processus. Elle s’est engagée dans une démarche DD en partant du constat que le monde a changé, et qu’elle ne peut plus se permettre d’être insouciante tant les évolutions de l’environnement menace son avenir. De plus, les consommateurs désirent trouver des produits plus éco-responsables et la société souhaite accompagner cette demande sans faire de greenwashing. Cette décision provient de la direction et non d’une demande de ses clients, en effet, ces derniers n’ont jamais évoqués de revendications.
Afin de mener à bien sa démarche DD, Rhovyl essaye de promouvoir sa démarche dans tous les secteurs et à tous les niveaux de l’entreprise afin que tout le monde soit sensibilisé à cette problématique et la comprenne, la transparence est donc nécessaire.
L’objet de la démarche de Rhovyl est de fabriquer des produits éco-conçus. En effet, l’entreprise est déjà labélisée Oekotex 100. Ce label permet de prouver qu’aucune substance nocive n’a été utilisée pour la fabrication du produit, c’est donc un gage de produit irréprochable pour la santé.
Au niveau économique, l’impact qu’attend l’entreprise de la mise en place de la démarche DD (coûts, investissement, rentabilité…) est bien évidemment l’engagement de dépenses au début du processus pour un retour à terme.
En ce qui concerne, la responsabilité sociétale, la production des produits Rhovyl est assurée à 100% en France, elle n’a donc pas d’engagement dans les pays étrangers pour atteindre le respect des droits fondamentaux. Ceci dit, l’entreprise assure la liberté d’association et la reconnaissance du droit de négociation collective, des syndicats sont présents dans la société. De plus, les salariés sont issus de milieux différents ce qui permet d’assurer l’élimination de toute forme de discrimination et l’entreprise essaye d’assurer l’égalité des chances devant l’emploi.
L’entreprise étant impliquée dans une démarche de développement durable depuis peu, sa responsabilité environnementale est de plus en plus importante et ce à tous les niveaux. Par exemple, pour les quantités d’eau utilisées, le rejet de gaz à effet de serre, les déchets qui sont soit recyclés en interne soit traités dans une centrale d’épuration... L’entreprise est en début de démarche développement durable mais a déjà entamé de nombreuses actions afin d’avoir une réelle responsabilité environnementale.
Après une analyse de la démarche, voici nos recommandations pour l’entreprise.
L’interlocuteur avec lequel nous avons été amené à communiquer est une personne de la R&D, ce qui implique que ce dernier n’est pas apte à répondre à toutes les questions et n’a pas été formé dans ce but. Nous recommandons donc à l’entreprise, de communiquer de façon plus précise et plus efficace sur ses actions.
De plus, une communication en interne doit être mise en place afin de sensibiliser les employés. D’une part, ils se sentiront concernés par les problématiques et essayeront de mieux y répondre, d’autre part, il faut leur montrer concrètement quels sont les impacts de leur travail sur les objectifs de l’entreprise.
Les fournisseurs ont également un rôle à jouer, il s’agit de les encourager à s’engager dans cette démarche. Il faut donc les informer sur la démarche en leur mettant à disposition des documents sur le développement durable. Il s’agit donc de créer une relation avec les fournisseurs, afin qu’ils se sentent concernés et impliqués.
Leur impact sur l’environnement doit être connu afin de les aider à le diminuer si nécessaire.
Table ronde Ethicity (2/2)
Site web : http://www.blog-ethicity.net/
Le lundi 7 février 2011 à l’auditorium du siège social de La Poste, rue Vaugirard se tenait le premier Rendez-Vous DD’Ethicity 2011 en partenariat avec Les Cafés d’Echanges d’Orée. Le thème proposé était : « L'éco-socio innovation, des idées pour 2011 » avec la participation de :
- Julia Haake, directrice des partenariats WWF
- Nathalie Boyer, déléguée générale d’Orée
- Mathieu Taugourdeau, directeur de la Manufacture Durable
- Nouvelle offre circulaire d’Arjowiggins - Gilles Lhermitte, Directeur du Développement Durable
- Elizabeth Pastore-Reiss , Présidente d’Ethicity
- ...Et bien évidemment du public pour un échange en fin de séance
Le thème éco-socio-innovation a été introduit sous le signe de la créativité ! Voici quelques innovations durables remarquées par le cabinet ethicity :
- Voyage du monde, pour un tourisme sous le signe de la paix (Palestine - Israël) tissant à la fois l'éveil comportemental du consommateur de service et le tissu économique et social local.
- Danone et vous, communication, développement et accompagnement (notamment via le canal Internet) des producteurs de lait : une approche respectueuse des savoirs faire et une communication sur l’ensemble de la chaîne vers une proximité Producteur/consommateur. Un éveil à la transparence et la traçabilité.
- SNCF : les paniers fraîcheurs distribués une fois par semaine dans les gares. Pour un accent sur la régionalité des produits et la mise en valeur d'un tissu économique local (toujours la PROXIMITE).
- Danone et son initiative de micro-distribution pour la livraison de produits frais destinés aux petits commerçants de centre ville et A VELO : une solution logistique adaptée à la demande locale en termes de quantité et respectueuse de l’environnement.
- Le Chat (la lessive) pour un distributeur de lessive en dose sur mesure présent dans les supermarchés : maîtrise de la consommation et économie pour le consommateur. Intelligent, n’est-ce pas ?
- TF1 tag ses pubs ! Les petites pastilles présentent désormais sur nos écrans de télé permettent au spectateur consommateur de s’orienter vers les sites de consommations et d’obtenir de plus amples informations sur les marques qui lui sont proposées. Plus de transparence et d’accessibilité !
L'association Orée était présente dans un second temps pour présenter son rôle d'accompagnement et de soutient aux PME/PMI soucieuses de développer l'innovation durable. Les grandes préconisations sur les caractéristiques de l'offre des entreprises sont de se concentrer sur le cycle de vie : Fonctionnalité/ Réparabilité /durabilité sont maître d'ordre.
Julia Haake est ensuite venue nous présenter l’ouvrage qu’elle a co-écrit : "l'entreprise légère". Le concept d'économie légère repose sur un objectif final de découpler la croissance. L'économie légère est un ensemble englobant la réparation, la prévention, la croissance verte. Le livre propose des solutions en exposant des cas concrets mis en oeuvre par des entreprises ayant optées pour l’économie de ressource.
Point de vue :
Dans tout ce qui a été cité, le rôle des dirigeants et de l'entreprise paraît être primordial pour insuffler la transversalité nécessaire au changement durable et profitable.
La conférence s’est terminée par un débat très enrichissant. Les thèmes ayant été soulevés sont les suivants :
- Comment soutenir l'initiative de la start-up innovante en écologie ? Le soutient de grand groupe dans la prise de participation et le rôlede l'éco design ont été des éléments de réponse.
- Une problématique récurrente a été la question de gestion du temps : impératif très contraignant qui dans une vision durable impose à la fois le très long terme (se projeter à 10 20 ans sous forme de scénario) et à la fois une synchronicité pour des raisons compétitives (la survie de l’entreprise !) et de réglementation.
Ces deux points révèlent que nous sommes dans un environnement très complexe englobant à la fois des paramètres social, économique et environnementale sans oublier la notion de partenariat avec toute la supply chain (le champ de vue s'élargit et doit actionner ses rouages vers des synergies profitables) : une approche transversale s’impose qui apporte le changement. Il doit être cultivé dans l'ADN du management du groupe.
Ce qui veut dire que la communication externe est bien sûr évidente mais qu’il ne faut pas oublier de convaincre en interne afin de s'adapter à ces nouveaux paramètres et mener des stratégies à vision LT. Etre porté par l'ensemble de l'organisation et surtout être flexible sont la clé du succès.
Ceci laisse place à des opportunités d'innovations dans les méthodes managériales et dans les méthodes de mesure et performance (reporting...) : en conclusion, nous avons besoin de formations innovantes pour des esprits innovants, ce qui est positif pour notre Master !
En visite au Salon e-Marketing Paris 2011
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Guidés par Nathalie Lemonnier, un bon nombre d'étudiants de la promo du M2 Marketing Innovation ont répondu présent pour visiter le salon E-marketing Paris et surtout assister à la remise des E-marketing Awards le 25 janvier 2011. Ce salon a perrmis aux étudiants de découvrir et de rencontrer des entreprises innovantes et de vivre l'épilogue des Awards qui a notamment vu s'imposer l'agence BUZZMAN pour la campagne interactive Tipex sur YouTube. |
Promo 2010 - 2011
Voici la photo de la promo de 2010 - 2011: Première promo pour la première année du M2MI
Conférence Club Med
L’innovation Participative au Club Med - Olivier Borie, Directeur Développement des Organisations et responsable du projet d’entreprise Magellan.
Nous avons eu le plaisir d’accueillir Olivier BORIE, Directeur du Développement des Organisations & Responsable du Projet d’Entreprise au sein du groupe Club Med le 9 Décembre 2010 à la Faculté Jean Monnet pour une conférence sur le thème de l’Innovation Participative. Celle-ci avait pour objectif de présenter les enjeux de l’Innovation Participative dans l’entreprise mais aussi sa mise en œuvre au sein du Club Med.
L’innovation Participative
L’Innovation Participative est une démarche au service de l’innovation. Son objectif est d’identifier des pistes d’innovation pour être étudiées, puis testées et éventuellement déployées à grande échelle en faisant appel à la participation des collaborateurs, des clients mais aussi aux intervenants extérieurs. C’est une démarche qui se structure, s’organise, s’anime, se pilote, qui s’accompagne, qui nécessite de la communication et de l’anticipation. La difficulté est de maintenir la dynamique de l’innovation participative dans la durée, de garder mobiliser les collaborateurs en interne qui ont parfois d’autres priorités opérationnelles. Il faut donc comprendre que lorsqu’on sollicite des collaborateurs, on n’a pas toujours l’implication, la volonté, le retour souhaité. Cela peut être frustrant pour ceux qui pilotent la démarche, mais c’est normal. Il faut donc faire preuve de patience, d’abnégation et de croyance.
L’Innovation Participative au Club Med
L’Innovation Participative répond à plusieurs objectifs :
- Rester pionnier dans le secteur du tourisme : le Club Med veut conserver sa place de leader
- Accroître la rentabilité
- Développer la satisfaction des clients Conquérir de nouveaux clients
- Capitaliser, favoriser le partage et la fertilisation des idées et des bonnes pratiques
- Mobiliser et impliquer les collaborateurs autour des enjeux majeurs de l’entreprise
- Développer la responsabilité sociétale de l’entreprise : par exemple, le développement durable avec des villages HQE (Haute Qualité Environnementale), des kits de gestes éco responsables à destination des équipes et des clients ; autres exemples la solidarité via notre fondation, la diversité, la mission handicap….
Il existe deux leviers pour stimuler la créativité et faire émerger de nouvelles idées :
- Innovation Participative provoquée : on définit un cadre, on l’anime et on demande à des collaborateurs de proposer des idées
- Organisation de bulles de créativités avec des focus groups, des « dites nous tout » en village : road-show dans les villages du monde entier avec des équipes qui animent des séances de créativité
- Organisation de challenges sur des thèmes spécifiques
- Partenariat avec des fournisseurs
- Innovation Participative spontanée : on donne la possibilité à tout collaborateur s’il a une idée de pouvoir l’exprimer. Il est important d’entendre les idées de tout le monde, pour capitaliser dessus. Cependant, même si c’est du spontanée, ça doit être organisé via la possibilité de proposer une plateforme informatique collaborative pour déposer ses idées.
Il existe un blog en interne qui permet de poster les idées qui ont été testées. Toutes les idées sont classées par rapport aux étapes de notre parcours client.
Les idées sont évaluées selon 3 critères de contribution :
- Economique
- Satisfaction client
- Simplification de nos modes de fonctionnement, développement des équipes, culture
Chaque critère est noté d’une note variant de -2 à +2 et pour être validée, une idée doit être positive sur chaque critère.
En 2007, le Club Med a lancé son projet Magellan dont l’objectif est d’asseoir la stratégie de l’entreprise en tant que spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles au travers de l’Innovation. Le projet est alors recentré sur les étapes du parcours clients afin d’identifier la contribution directe des chantiers prioritaires à chacune des étapes :
- Acheter
- Voyager
- Séjourner
- Repartir
La communication interne est très importante car il est primordial d’informer les collaborateurs sur la direction et les choix que prend l’entreprise et de valoriser les initiatives et les idées proposées et mises en œuvre par les collaborateurs. D’où la création d’un journal interne « Profession GO » mais aussi du blog d’idées Magellan.
Il est important pour l’innovation de communiquer en externe grâce aux médias presse et radio, à la participation à des rencontres, relation presse événementiel, aux partenariats, aux sites internet Corporate et commerciaux, aux réseaux sociaux, etc.
Aujourd’hui, les résultats de la démarche de l’innovation participative sont réels. Proposer des idées, les tester, les communiquer pour les partager avec ses collègues s’inscrit dans notre ADN que se soit au sein de nos villages, dans nos bureaux de pays ou dans nos sièges. Néanmoins, nous restons vigilants pour entretenir cette flamme et toujours chercher à maintenir notre esprit pionnier sur notre marché.
Un très grand merci à Olivier Borie pour sa proximité et la clarté de sa présentation !